1. 走出自己的基本文化的能力

　　■ 敢于冒险——放下对未知事物的恐惧，放下种族优越感，采取一种更包容的心态，一种学习的心态。

　　■ 探索——走出你的舒适区，探索和学习一种新文化，积极地寻找机会来利用这些知识。

　　■ 学习——能够将开放性和跨文化的多样性意识结合起来，并接受这些差异。模仿外国人可以被视为宽容和接受，但我们的目标应该是去理解，是什么推动了行为/习惯等。学习和理解跨文化、国家和市场的共同模式。

　　■ 适应——能够驾驭各种风俗习惯和文化差异、地缘政治和经济气候、文化条件和期望是很重要的。这将以一种文化敏感的方式做出可能的决定，并利用这些差异带来的潜在机会。

　　2. 做事情没有绝对正确的方法

　　在这个概念的核心，有两个主要原则：

　　■ 全球思维领导力是情境性的

　　有些文化鼓励创业;有些文化鼓励团队合作以实现目标;有些人支持强大的中央领导;有些人鼓励不同意见或讨论。由于在一个全球性组织中，你可以在世界各地找到优秀的人才，领导者需要在他们的风格上更加情境化，更多地了解个人，以及时间和文化背景。

　　■ 文化的差异和相似不是积极的或消极的

　　在做决定时，意识和开放是欣赏全球趋势和敏感性的一种方式。文化差异不是积极的或消极的，这种观点让领导者能够在智力和情感上与来自其他文化的人沟通。文化影响着，有时还决定着我们的穿着方式，我们吃什么，怎么吃，我们讲什么故事。这种意识有助于我们因为这些差异而与他人联系，而不是无视这些差异。

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