

2025年6月16日,组织行为学Morgridge教授Sarah A. Soule正式就任斯坦福商学院院长,并获任Philip H. Knight讲席教授。前任院长Jonathan Levin于2024年8月成为斯坦福大学校长。Soule院长的任命是紧随Peter DeMarzo,他于2024至2025学年担任了斯坦福商学院的临时院长。下面就随托普仕留学老师一起来看看吧!
据悉,Soule自2008年起加入斯坦福商学院,并于2016年至2023年间担任学术事务高级副院长。她的主要教学与研究领域包括组织理论、社会运动以及政治社会学。自2023年9月以来,她还担任了斯坦福行为科学高级研究中心的Sara Miller McCune主任。
是什么激励您接任斯坦福商学院院长?此刻领导斯坦福商学院,最令您兴奋的是什么?
斯坦福商学院的使命是“转变”。我们通过严谨、前沿的研究、证据和框架,把优秀的领导者培养为卓越的领导者,重点是帮助学生将这些知识转化为可执行的洞见。我们也致力于培养以原则和目标为指导的领导者。
想到我们的毕业生在世界各地所取得的成就,以及斯坦福商学院对他们产生的深远影响,我感到无比荣幸和欣慰。在当今世界,有原则、有使命感的领导力和可转化的研究成果比以往任何时候都更为重要。斯坦福商学院将在塑造值得我们骄傲的未来中继续发挥作用,我对此充满信心。能延续斯坦福商学院的优秀传统,并被赋予推动其前行的责任,我倍感荣幸,也满怀期待。
您是在什么时候、为什么决定开始从事学术工作的?
好奇心一直是驱动我的强大动力。我在本科阶段非常投入,甚至在暑假也去上课,只因为我对多个学科感兴趣,包括哲学、宗教、英语、微积分、生物学和日语等。你能想到的,我都想学。我发现自己被社会科学深深吸引,因为我喜欢观察人类和人类处境。
“我很兴奋能延续斯坦福商学院的优秀传统,也很荣幸被邀请来引领它走向未来。”
在尝试过心理学和经济学之后,我发现社会学似乎是这两者的中间点。同时,我觉得社会学最契合我想要推动积极社会变革的愿望。在大学三年级时,我意识到自己不仅热爱学习,也享受研究的过程。我的大学导师鼓励我直接从本科申请博士项目。我最终选择了康奈尔大学,以便追求我的研究热情。
作为组织行为学的研究者和教授,您对领导力进行了研究和教学。这将如何影响您领导斯坦福商学院的方式?
对我来说,领导力是激励和鼓舞一个群体实现共同目标的能力。实现这一点需要远见、韧性和勇气,尤其是在面临强烈阻力时。它需要建立信任和协作,从而让最优的解决方案浮现。它也意味着清除障碍,使人们能够与他人分享自己的才能和天赋。而“连接”是其中的关键组成部分。最好的领导者不是高高在上的,而是与人同行的。他们善于倾听、积极参与并汇聚众人之力。没有人能做到百分之百完美,但这正是我所追求的领导者形象。
能否谈谈您的研究,以及它如何应用于商学教育?
我的研究主要围绕两个宏观问题:第一,社会运动如何影响组织(如公司、大学);第二,我们如何应用组织理论更好地理解社会运动的动态和过程?关于第一个问题,我研究组织如何关注和回应其利益相关者的诉求。我特别关注员工和消费者对企业的要求,以及企业如何有效应对。关于第二个问题,我探索社会运动和政治组织的运作模式与盈利性或非盈利性组织之间的相似性及其程度。
简而言之,我的研究核心是组织的动态与运作过程。
斯坦福商学院今年将迎来百年校庆,这对您意味着什么?
在斯坦福商学院百年校庆之际开始我的院长任期,我深感荣幸。这让我有机会深入了解以往各位院长的成就、理念和领导风格,也让我意识到,我今天所站之处,是建立在前人坚实的肩膀之上。能够在任何一个时刻领导这所杰出的学院都是一种荣耀,而在这个历史性时刻接任,更是别具意义。
这是一个回顾过往、铭记根基的机会,也是一段为斯坦福商学院未来百年培育土壤、施肥灌溉的旅程。
这既是一项重大的机遇,也是一份沉甸甸的责任。它给予我们回顾卓越与社区精神的空间—这是我认为在过去100年里定义斯坦福商学院的两个核心价值。同时,这也为我们创造机会,重新联系那些由于各种原因而渐行渐远的校友,同时激发在校学生对斯坦福商学院非凡之处的兴趣,让他们意识到自己的未来将与斯坦福商学院的未来紧密相连。我很荣幸能被赋予引领这一努力的重任。
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