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特朗普调整NSF对留学生有什么影响?如何应对?
上传时间: 2025-05-22 15:56:42           浏览量: 81

近期,特朗普调整NSF五大项目,涵盖组织架构重塑、预算减半、人员精简等,这些都影响到未来美国留学事宜,那么留学生如何应对呢?这篇全部都教授给您。

  一、前提回顾:特朗普大改NSF五大项目

  1、组织架构重塑:37→5

  原状:NSF下设8大研究领域(Directorates),共37个专业分部(Divisions),涵盖从社会科学到基础物理、化学、生物等所有学科。

  整改:

  合并:所有37个分部将被“并块为群”,只保留以下五大“国家战略重点”:

  影响:非上述五大领域的基础研究或交叉学科项目,资金申请渠道将被大幅缩减甚至关闭。

  人工智能(AI)

  量子信息科学(QIS)

  生物技术(Biotech)

  核能(Nuclear Energy)

  转化科学(Translational Science)

  2、预算砍半:9→4亿美元级

特朗普调整NSF对留学生有什么影响.png

  原状:2025财年NSF预算约90亿美元,覆盖数万项政府资助项目。

  整改:

  年度申请:特朗普政府提议2026财年(2025年10月1日–2026年9月30日)预算削减55%,降至约40亿美元。

  高校“间接费”(Overhead)也被要求同步压缩,直接挤压高校在科研基础设施与管理上的经费补贴。

  影响:科研项目总体资助名额锐减,中小型高校和研究所将更艰难,特别对依赖NSF间接费支持的实验室建设影响深远。

  3、人员精简:轮值与在编双双大裁

  轮值人员(Rotators)

  原状:368名来自高校的科研人员,常年借调至NSF参与项目评审与决策。

  整改:将削减至仅70个岗位(—81%),新岗位仅限于五大重点领域,并优先由现有轮值续聘。

  影响:高校与NSF决策层的学术沟通减少,非重点领域的“学界声音”被边缘化,资助决策更易受到行政指令而非同行评议影响。

  在编员工

  原状:约1,700名全职员工,覆盖管理、审查、项目执行等职能。

  整改:拟裁撤30%–50%编制;DEI(多样性、公平与包容)小组人员一度被“一刀切”解散(15–20人),虽因法院禁令暂缓,但去向尚未明朗。

  影响:政策执行与项目管理将高度紧缩,项目支持服务降级,申请和后期管理都将遇到更长审批等待与更严格合规检查。

  4、资助终止:逾1,400项即刻断流

  被终止项目:

  近期已有1,400多项在研项目被紧急撤销,涉及承诺拨款逾10亿美元。

  重灾区包括:Louis Stokes少数族裔参与计划(34年历史)、Eddie Bernice Johnson INCLUDES倡议(2011年启动)等。

  原因:所谓“违背总统令”——禁止任何针对特定群体的“偏袒性”资助。

  影响:

  女性、少数族裔与残障科学家的PI(项目负责人)群体受损最严重。数据表明:被终止资助中女性PI占58%(整体仅34%),黑人PI占17%(整体仅4%),西班牙裔及残障PI中止率更高。

  资助中断带来研究中断、实验材料浪费、科研诚信与学术产出受挫。

  5、审查流程升级:行政把关强化

  新增审查层级:

  项目评审:依旧由学术同行评审小组打分;

  分部主任审批:按政策指标审核“可调项目”;

  新设审查委员会:由尚未公开成员的新机构“背书”,最终决定能否放行。

  严格“DEI合规”:高度推荐但与DEI指令“微有偏差”的提案,需返修再审;严重偏离者“一票否决”“不给理由”。

  影响:科研方向和成果将更易受到政治意识形态干预,“纯科学”与“社会科学”面临被行政抽检、返工乃至否决的风险。

  二、对美国留学生有什么影响

  1、美国博士与RA岗位竞争加剧

  NSF资助名额锐减,依赖奖学金/助研岗位的国际生面临入学与续签困难。

  2、研究方向受限

  非AI、生物技术、量子信息等五大重点领域的课题难获联邦资助,不得不转向校内、小额基金或企业合作。

  3、多样性专项经费被削减

  原面向少数族裔与国际生的DEI项目收缩,减少政策“加分”与专项奖助机会。

  4、审查门槛提高

  新增政治合规审查延长审批周期,项目更易被返工或否决,影响科研进度与签证状态。

  三、如何应对特朗普调整NSF?

  第一:精准选题,与重点领域对标

  优先布局AI、量子信息、生物技术、转化科学;

  结合交叉学科思维,在传统基础学科中寻找与重点领域的结合点。

  第二:多元化经费来源布局

  申请私营基金(如盖茨基金会、HHMI)和企业合作项目;

  挖掘校内院系小额项目、国际学生办公室奖助金。

  第三:强化校内网络与导师关系

  与导师、博士生办公室、国际学生服务中心保持紧密沟通;

  参与研究中心/交叉学科团队,扩大合作渠道。

  第四:准备Plan B:海外与国内双轨并行

  同时关注加拿大、欧洲等科研资助相对稳定的项目;

  探索国内联合培养或回国发展机会,降低“一锤子买卖”风险。

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