加州大学9个校区中的5个校长表示。因为冠状病毒和今年拟定削减的3.008亿美元国家预算，对校园运营造成了巨大的财务打击。

　　这就会凸显出学费问题来——财政紧缩促使校园削减了预算，例如大幅度停止招聘，取消加州大学各个分校的体育项目等，这一系列的问题招来了数百封抗议信、电子邮件和电话。

　　早在去年3月，UC董事会曾对拟定的五年计划进行投票，原计划将从今年秋天开始逐步增加学杂费。而且根据该提议，UC学生的学杂费将按通货膨胀率增加2%，并保证他们六年的学费不变。

　　但是，在冠状病毒危机颠覆经济之后，这项提议被搁置了，所以明年大概率不会提高学费，最早可能是在2022年秋天生效。UC学生目前每年需支付$ 12,570的学杂费，非本州学生的学杂费可能会达到$ 28,992。

　　据了解，在整个大学系统范围内，UC在3月-10月期间遭受了27亿美元的财务打击，占其416亿美元运营预算的约6.5%，主要来自医疗中心，住房和餐厅的收入损失，以及用于冠状病毒测试、追踪，个人防护设备的成本增加，深层清洁并转向在线指导的费用。

　　今年UC新上任的校长Michael V. Drake在很大程度上赋予了分校制定自己的预算计划的权力，表示他们应尽可能保留工作岗位，并确保“本着公平的精神，高薪员工比低薪员工做出更大的薪资调整”。

　　举个例子，在加州大学河滨分校，这种大流行扩大了资金不均，这种不均来源于10亿美元预算中的1.75亿美元损失。但是像洛杉矶分校，伯克利分校或圣地亚哥分校，他们有巨额捐赠，还有吸引“学生”的能力。

　　所以为了缩小预算缺口，河滨分校采取了一些裁员措施，并要求校园工作者将支出减少多达15%，这是该系统最严厉的强制措施之一。在这种情况下，加州大学需要一个“合理且一致的”增长学费计划。

　　当大流行造成3.4亿美元的新缺口时，伯克利才刚摆脱了1.5亿美元的预算缺口。由于州预算削减了4,200万美元，而且伯克利招生损失约800名学生的学费，还有冠状病毒测试，清洁和在线教育的成本较高，住房和餐饮收入急剧下降，外加因体育赛事和艺术表演被取消造成巨大损失。

　　在伯克利实行招聘冻结，取消加薪，并下令将校园预算削减3%之后，现在的预算缺口已降至约2亿美元。校长本周宣布了计划，从2月开始减少工作时间-并最终由校园委员会批准新的学费计划。

　　再来看加州大学圣克鲁斯分校，不仅受到冠状病毒的打击，而且还因野火迫使8月下旬撤离校园，从而延迟了加强冠状病毒测试的计划。最终，圣克鲁斯只能容纳2,300名预期学生中的950名，失去了一些非居民的学费收入，从而只能削减了10%的州预算。

　　校长Cynthia Larive非常赞成今年早些时候提出的学费计划，因为这将有助于弥补校园成本的上升。她表示，虽然人们不喜欢学费上涨的想法，但能以公平、公正的方式做到这一点。

　　在加州洛杉矶分校，校长Chancellor Gene Block决定谨慎行事，因为在洛杉矶分校的校园里，他们面临的最大问题就是财政缩减7.25亿美元，虽说大部分涉及医疗业务，但同时，加州大学洛杉矶分校被削减了6000万美元的州拨款，原本应该有16000名学生在校内住宿，现在也锐减到了700名，这些都是客观的收入。

　　校长表示，最初的财务冲击确实会让人感到不适，但是洛杉矶分校为了避免裁员，还启动了一项计划，那就是对限制的教职工进行重新分配和再培训，并且承诺6个月内不会裁员。

　　加州大学圣地亚哥分校的官员们也迅速采取行动，解决了由冠状病毒危机造成的财务损失，这导致的资金损失超过3亿美元。学校通过裁员消除了370个职位，要求大多数部门削减4%的预算，贷款并冻结了17亿美元的资本项目。

　　其实按照惯例，美国大学每一年的学费都会有所上涨。从整体情况看，即使2020-2021学年遭遇疫情，美国大学依然是有所上涨的，只是涨幅没有往年高而已。

　　虽说各州政府也加大教育资金投入，但随着上大学人数增加，每个学生的人均拨款就少了。另外，高质量的教学设备、高薪引进的教师队伍，这些也会被算进“学费”中。

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